公司采取積極措施應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)
面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的波及和蔓延，公司認(rèn)真落實(shí)總公司有關(guān)會(huì)議精神，迅速轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策略，采取積極應(yīng)對(duì)措施，努力保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
11月2日，公司召開(kāi)黨政工聯(lián)席會(huì)，重點(diǎn)研究分析了國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及金融危機(jī)給本行業(yè)和本企業(yè)帶來(lái)的影響。班子成員觀念轉(zhuǎn)變?cè)纾呗哉{(diào)整快，研究制定了8項(xiàng)具體措施：全面清理應(yīng)收賬款，堅(jiān)決防止現(xiàn)金鏈斷檔；嚴(yán)格控制應(yīng)付款和現(xiàn)金流量；全面壓縮項(xiàng)目建設(shè)投資，保證資金平衡；強(qiáng)化產(chǎn)品銷(xiāo)售，縮短回款周期；加強(qiáng)人力資源管理，減少人工成本；嚴(yán)格控制物資采購(gòu)，合理控制庫(kù)存；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控，緊縮開(kāi)支，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，努力弱化危機(jī)影響，“危”中尋“機(jī)”，促進(jìn)發(fā)展。
總公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析座談會(huì)后，公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹(shù)立了信心是金、現(xiàn)金為王的觀念，堅(jiān)持早啟動(dòng)，早應(yīng)對(duì)，形成“大雪壓青松，青松挺且直”、眾志成城、共度寒冬的強(qiáng)大合力。11月11日，又召開(kāi)了由全公司班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)骨干參加的“轉(zhuǎn)變觀念，緊縮開(kāi)支，共度難關(guān)”的動(dòng)員會(huì)議，號(hào)召全公司廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)，著眼大局，立足現(xiàn)實(shí)，自強(qiáng)自立，抓好8項(xiàng)措施的具體落實(shí)，積極應(yīng)對(duì)新的壓力和挑戰(zhàn)，把企業(yè)自己的事情辦好，使滄鹽公司成為北方海鹽業(yè)一面不倒的旗幟，為總公司順利度過(guò)寒冬，如期實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。
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