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為落實好管理升級“三步走”發展戰略，有效防范和化解經營風險，8月14日，集團副總經理劉金偉帶隊對長蘆黃驊鹽業有限公司和工貿有限公司生產經營情況進行第二季度核查。
劉金偉重點對長蘆黃驊鹽業有限公司灘田管理、班組建設、績效考核和降本增效情況進行了解并深入制鹽隊現場查看，對相關工作提出具體要求。
核查組查看了會計憑證、合同、管理制度、詢比價報告、招投標文件和“三費”使用情況等基礎資料，核查人員對發現的問題與主管會計、相關業務人員進行了溝通，對存在的不規范、不完善問題列出核查問題清單。劉金偉對核查中存在問題整改工作作出重要指示。
根據集團安排和審計核查“全覆蓋”的工作要求，此次核查范圍從子公司擴大至投資建設項目，重點關注交易、業務事項和會計核算的真實性、完整性、合理性、合法性和合規性，歷史遺留問題整改，強化核查在推動履職盡責方面的監督作用，緊盯建設單位內控管理、參建單位履約管理、質量管理、安全管理、進度管理、變更管理和成本管理等方面存在的問題和漏洞，旨在及時發現和解決生產經營和項目建設中存在問題，規范經營，規避風險，進一步促進公司轉型升級和高質量發展。
審計部、紀檢監察部、企管部、財務部相關單位負責人、部室人員參加核查。
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