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公司召開管理升級活動現(xiàn)場交流會
發(fā)布時間:2015.07.23     新聞來源:     作者:     編輯:     瀏覽次數(shù):

    為更好的總結(jié)經(jīng)驗、增進交流,確保管理升級活動取得實效, 7月16日,公司召開了由各單位、部(處)室主要負責人參加的現(xiàn)場交流會。副總經(jīng)理王化池、李蜻海出席會議。
  參會人員觀摩了制鹽二場、鹽業(yè)裝備制造廠現(xiàn)場管理情況后,召開了座談會。會議通報了管理升級活動第一、二階段各單位完成情況,安排部署了第三階段各項工作。部分單位和部室的負責人就管理升級活動進行了交流。
  副總經(jīng)理王化池總結(jié)了公司管理升級活動前兩個階段取得的成績,指出了部分單位在思想觀念、制度管理上存在的問題,并對管理升級活動第三階段進行了安排和要求:一是各單位、部(處)室要緊密結(jié)合各自實際,明確自己的管理升級活動主線,確定管理升級舉措和具體方案。二是要圍繞自查診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題,結(jié)合實際,集中力量解決影響和制約本單位各項管理的主要突出問題,實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。三是根據(jù)查找出的瓶頸問題和管理短板,分析對標結(jié)果,制定管理升級專項計劃,明確各項具體任務的起止時間、責任部門等,著力進行專項提升。四是建立推進、監(jiān)督、考核機制,協(xié)同推進管理升級工作。五是強化培訓機制,提升干部職工的業(yè)務素質(zhì)和技能。
  王化池還要求在管理升級活動第三階段工作增加回頭看環(huán)節(jié),緊盯五個“是否到位”,即,思想認識是否到位;組織動員是否到位;問題查找是否到位;基層落實是否到位;邊查邊改是否到位。

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